長沙市文旅科技融合專題培訓班課題組

　　2024年3月,，習近平總書記在湖南考察時強調“湖南要更好擔負起新的文化使命”,，提出了“探索文化和科技融合的有效機制”“推進文化和旅游深度融合”兩道“融合命題”。前不久，長沙市文旅科技融合專題培訓班在四川大學舉行，通過理論學習與實地體驗，深入探究成都文旅融合的成功經驗,，為長沙文旅發(fā)展尋求更多創(chuàng)新路徑。

　　一,、成都經驗：“成功之城”的人文堅守和創(chuàng)新轉化

　　構建城市“品牌&IP”矩陣,，推動文化資源向產業(yè)動能轉化。成都文旅產業(yè)通過深度挖掘在地文化元素,、創(chuàng)新融合數字科技與消費場景,，成功塑造了“熊貓經濟”“三國文化”等具有全球辨識度的品牌與IP。學習成都經驗,，關鍵在堅持以人為本,、保持戰(zhàn)略定力。20年來,，盡管成都“城市品牌”的價值定位在表述上曾有變化,，但“海納百川、有容乃大”鑄就“成功之城”的核心價值與“以人為本”的“詩意棲居”生活方式,，一直被堅守,。

　　從“一座來了就不想走的城市”“一個讓時間慢下來的休閑之都”，到“文創(chuàng)名城,、旅游名城,、賽事名城,、美食之都,、音樂之都、會展之都”,，成都經驗告訴我們,，“城市品牌”的打造絕無可能一蹴而就，必須保持戰(zhàn)略定力并持續(xù)投入,。以“熊貓經濟”為例,，熊貓本非成都原生的公共自然資源，但是經過多年持續(xù)營銷,，成都將大熊貓這一世界級IP轉化為文旅產業(yè)的核心競爭力,，不僅打造了熊貓基地,、熊貓谷等實體景區(qū)，還通過影視,、動漫,、文創(chuàng)衍生品等方式延伸產業(yè)鏈，形成千億級產業(yè)規(guī)模,，成為全世界知名的“City of Panda”,。

　　培育多元化文旅消費場景，促進大旅游時代產業(yè)融合發(fā)展,。成都在大旅游時代通過資源融合,、產業(yè)融合、要素（功能）融合,、空間融合的4+N路徑,，以市場趨勢和用戶價值為導向，對原生資源進行再創(chuàng)作,，既“出人意料”,，又“欲罷不能”。成都努力給“都市旅游”賦予新的價值和內涵,，讓文旅消費回歸城市生活,，努力打破文旅消費與生活消費的硬性邊界。無論是脫胎于內曹家巷的匠人里,、新晉網紅羊市巷等舊改街區(qū),，還是祠堂街、望平坊,、棗子巷等文旅消費新熱點,，皆兼具“文旅消費”和“城市更新”的雙重屬性。提升景區(qū)街區(qū)品質,，成都推進錦里,、西村大院等園區(qū)場景提質升級；提高演藝活動品質,，一系列明星演唱會和知名音樂節(jié)在蓉舉辦,。這些新業(yè)態(tài)新場景，激發(fā)文旅消費潛能,。

　　探索“工業(yè)遺存+數字創(chuàng)意”的新模式,，提高城市更新資源配置效能。成都通過“硬件改造+數字賦能”“文化IP+科技融合”“政策引導+市場驅動”三位一體模式,，將工業(yè)遺存轉化為沉浸式文旅消費新場景,，形成了可復制的“工業(yè)遺產活化+數字創(chuàng)意”經驗鏈。保護性改造與數字技術深度融合,，依托原紅光電子管廠工業(yè)遺產,，通過保留煙囪,、管道等工業(yè)符號，將車間改造為VR劇場,、氫氣罐打造為視聽空間,，形成“電子工業(yè)遺存+先鋒文化”的跨界融合模式，日均接待游客超11萬人次,。

　　構建政產學研協同創(chuàng)新生態(tài),，激活數字文旅發(fā)展動能。成都通過政策引導,、平臺搭建與市場化運作,，形成文旅科技融合的“共同體”模式，政府設立數字文旅專項基金,，支持企業(yè)智慧產品開發(fā),、數字內容生產等項目，同時引入騰訊,、咪咕等科技巨頭,，開發(fā)“數字文博”“云演藝”等平臺，推動技術成果產業(yè)化,。這種“政府搭臺,、企業(yè)主導、學界支撐,、全民共創(chuàng)”的生態(tài)體系,，有效整合技術、資本,、人才資源,，實現了從單一項目突破到全域創(chuàng)新的升級。今年春節(jié)爆火的《哪吒之魔童鬧?！芳次幕a業(yè)從“文化資源”向“文化資本”轉型的典型案例,。

　　打通體制機制堵點，推動文化事業(yè)與文旅產業(yè)良性互動,。2022年起,，成都市相關部門攜手探索，以“一館一策”為改革試點,，著力解決制約文化事業(yè)單位發(fā)展的體制機制難題,，將相關收益按比例作為績效專項核增，在“把蛋糕做大”的同時,，鼓勵多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，實現了工作業(yè)績,、專業(yè)素養(yǎng),、勞動貢獻與公共文化場館收益的有機關聯。為避免“一刀切”,，當地分別在成都圖書館,、成都市文化館、成都博物館,、成都市美術館等4家公益一類文化事業(yè)單位開啟了各有側重,、特色鮮明的探索試點?！耙火^一策”改革后激發(fā)了工作人員的創(chuàng)新精神和服務熱情,。成都博物館文創(chuàng)銷售額從改革前每年不足2000萬元增長到7000萬元，文化創(chuàng)意產品開發(fā)試點成效獲評全國“一級”,。

　　二,、調研啟示：“長紅之城”的內涵重構與生態(tài)融合

　　長沙和成都同為千年文明孕育的“頂流之城”，都是中國最具活力和幸福感的城市之一,。兩座城市的歷史肌理中,，既有文脈浸潤的“古韻悠長”，又有青春時尚的“熱辣升騰”,，鐫刻著“古老”與“年輕”的共生密碼,。近年來，成都文旅融合,、文科融合的生動實踐和先進經驗,，將為長沙答好“兩個融合命題”、擦亮“三張文化名片”提供有益參考,。

　　以數字技術活化在地文化,，破解“稀有資源缺體驗”困境?？山梃b成都的“機會清單”模式,，發(fā)布文旅科技項目需求，吸引科技企業(yè)參與,。結合馬欄山文化和科技融合試驗區(qū)的優(yōu)勢,，推動智慧文旅沉浸式體驗空間建設，如VR復原銅官窯遺址,、漢王陵考古場景等,，降低體驗門檻，吸引年輕客群,。用科技點亮歷史場景,。依托長沙簡牘、漢長沙國王陵等資源，開發(fā)數字簡牘產品,，利用VR技術還原西漢生活場景,；打造“簡牘AR導覽”，游客掃描簡牘觸發(fā)歷代文人虛擬對話,，增強文化感知力,。

　　構建“超級IP+衍生矩陣”，推動文化符號產業(yè)化,。緊扣“湖湘文化發(fā)源地”,、世界“媒體藝術之都”的基因優(yōu)勢，將漢文化,、簡牘文化,、書院文化、青銅文化等轉化為可感知,、可傳播的敘事體系,，依托芒果產業(yè)生態(tài)打造數字文旅新物種，以更具交互性的創(chuàng)意表達重構“網紅城市”的內涵——既要保持茶顏悅色,、文和友等本土品牌的煙火氣,，更需通過國際化的藝術策展、影視IP聯動等多元載體,，構建起兼具湖湘韻味與時代精神的文化話語體系,，讓歷史文脈在跨界創(chuàng)新中釋放世界影響力。

　　政產學研協同創(chuàng)新,，構建文旅科技融合生態(tài),。依托岳麓山大學城、馬欄山視頻文創(chuàng)園的智力與產業(yè)基礎,，強化政府“鏈長制”統(tǒng)籌效能,，推動本地高校、湖南廣電等主體跨界協作,，將湘繡,、銅官窯等文化遺產轉化為AI交互、全息投影等可視化技術應用,，借力明和集團等本土科技企業(yè)延伸文旅裝備制造,、智慧景區(qū)系統(tǒng)等衍生賽道，在科技嫁接文化的雙向奔赴中,，培育“硬核技術+柔性體驗”的新型文旅生產力,，讓千年楚漢風華在創(chuàng)新生態(tài)中煥發(fā)數字時代的全球吸引力。

　　以“輕資產運營+重傳播營銷”實現破圈引流,。立足“網紅經濟”底色,，深挖老社區(qū),、舊街巷的市井記憶，以“微改造+內容植入”激活潮宗街,、白沙古井等空間的故事力,，聯動芒果TV生態(tài)打造“文旅+綜藝”“文旅+影視”定制內容,，依托文和友,、茶顏悅色等品牌勢能孵化“湘味生活”主題IP；在傳播端強化“短視頻+國潮”雙輪驅動,，借力湖南廣電資源策劃“穿越漢長沙國”數字交互展等事件營銷,，以漢服巡游、煙花直播等年輕化表達搶占社交平臺制高點,，在輕資產撬動與重傳播裂變的共振中,，實現從“網紅打卡”到“長紅體驗”的文旅價值躍升。

　　以體制機制改革,，推動文化遺產活化利用,。長沙可借鑒成都“一館一策”經驗，編辦,、財政等多部門協同,，推動文化場館創(chuàng)新發(fā)展，實施事業(yè)產業(yè)分類管理,，允許IP授權,、數字資源開發(fā)利用、文創(chuàng)產品研發(fā),、特色文化活動,、定制講解、主題研學等文化增值服務授權公司運營管理,，支持社會機構以適當形式參與博物館展覽,、社會教育、公共服務,、定制參觀等,。將博物館科研成果轉化、IP授權,、特（臨）展運營和國有資產投資等相關收益按規(guī)定納入預算統(tǒng)一管理,，用于豐富公益文化服務、藏品征集,、文創(chuàng)研發(fā)及相關人員績效激勵,。建立博物館、企業(yè),、社會組織,、志愿者“四方合作”運營管理機制，解決文化場館優(yōu)化文化服務和文化產品供給機制問題，構建“事業(yè)孵化產業(yè)—產業(yè)反哺事業(yè)”的良性發(fā)展模式,。

　　打造演藝名城,，激活文旅消費的“利潤引擎”。借鑒《成都市關于推動演藝市場高質量發(fā)展的若干措施》,，出臺長沙支持演藝工作措施,。打造五一商圈演藝新空間聚集區(qū)、勞動西路“演唱會+戲劇演出”聚集區(qū),、湘江沿線酒吧演藝聚集區(qū),，因地制宜出臺針對物業(yè)方、演藝方,、消費者的扶持政策,。加大演唱會服務力度；進一步優(yōu)化大型演唱會的審批流程,，支持演唱會的路演和宣推等活動,，推出“長沙寵粉”系列活動，探索“演唱會+景區(qū)+網紅餐飲（場景）+酒店+伴手禮”套票,，更好地發(fā)揮大型演唱會的帶動作用,；發(fā)揮平臺公司的資源優(yōu)勢，與市場主體相結合,，招引1至2個3000至6000人的常態(tài)化中小型演出項目落地,，優(yōu)化演唱會文旅產品供給；鼓勵引導打造演藝新空間,；鼓勵影院,、商場、舊廠房等物業(yè)資源轉型,，鼓勵引導公共劇場資源與市場主體相結合,，打造小劇場空間，引進話劇,、音樂劇,、脫口秀、親子舞臺劇,、livehouse等劇場業(yè)態(tài),，形成小劇場的聚集樓宇和聚集街區(qū)。

　　(執(zhí)筆人:易鷹 周聰 龍耀華 彭文)