孫悟空一個筋斗云,，十萬八千里,。

　　取經(jīng)的路程,，正好也是十萬八千里,。

　　但他沒有直接翻過去,，還是一聲聲喚著“師父”,，隨他窮歷異邦,，耗費十四載,，度盡劫波，方才取得真經(jīng),。

　　調(diào)查研究工作與此類似,。

　　鉚足干勁，深入基層，找到事物的本質(zhì)和規(guī)律,，才能走好取經(jīng)路,。

　　習(xí)近平總書記指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道,。沒有調(diào)查,，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán),?！?/p>

　　在取經(jīng)的路途中，唐僧師徒一路打怪升級,，這期間需要的智慧,，也正是我們在調(diào)研路上需要妥善處理好的五種關(guān)系。

一

　　從豬八戒分行李,，悟出“思”與“行”的關(guān)系。

　　豬八戒有句口頭禪：分行李,。

　　一言不合分行李,，每遇艱險分行李，師父丟了分行李……

　　他為什么如此擅長打退堂鼓,？因為豬八戒對取經(jīng)大業(yè)并不上心,，他是被強迫去的,，是勉強答應(yīng)去的,。

　　自然，他也就不會去思考,，此行的意義何在,。

　　如果師徒四人皆如八戒這般，如何能取到真經(jīng),？

　　調(diào)查研究也是如此,，要思行結(jié)合，先思后行,，以行促思,。

　　問題是時代的聲音。開展調(diào)查研究的目的就是把事情的真相和全貌調(diào)查清楚,，把問題的本質(zhì)和規(guī)律把握準(zhǔn)確,，把解決問題的思路和對策研究透徹。所以，調(diào)研首先要有問題導(dǎo)向,，要有明確的目的性,。

　　漫無目的的調(diào)研是難有成效的。下去調(diào)研之前,，要對問題有一定的思考,、要“有備而去”——要有意向但不能有定論，不能為純調(diào)研而調(diào)研,、為結(jié)論而去找證據(jù),。

　　習(xí)近平總書記指出：“調(diào)查研究一定要從客觀實際出發(fā)，不能帶著事先定的調(diào)子下去,，而要堅持結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后,，建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上。對調(diào)查了解到的真實情況和各種問題,，要堅持有一是一,、有二是二，既報喜又報憂,，不唯書,、不唯上、只唯實,?！?/p>

　　兼聽則明，偏聽則暗,。我們下去調(diào)研要盡力掌握調(diào)研活動的主動權(quán),，調(diào)研中可以有“規(guī)定路線”，但還應(yīng)有“自選動作”,，看一些沒有準(zhǔn)備的地方,，搞一些不打招呼、不作安排的隨機性調(diào)研,，力求準(zhǔn)確,、全面、深透地了解情況,，避免走“經(jīng)典調(diào)研線路”而“被調(diào)研”,，防止調(diào)查研究走過場。如果只走走“指定路線”,、看看“規(guī)定動作”,、聽聽“悅耳之詞”，那就成了人民群眾所厭惡的形式主義,、官僚主義,。

二

　　從唐僧被妖怪抓走,，悟出“點”與“面”的關(guān)系,。

　　唐僧一次又一次被妖怪抓走，上了一當(dāng)又一當(dāng),，當(dāng)當(dāng)不一樣,。究其原因，除了菩薩心腸,，還有他對待事物的態(tài)度,，很多時候是一葉障目。

　　他明知道妖怪都想吃了唐僧肉求得長生不老,，但他躲過了這個妖怪,，以為遇不到下一個妖怪，依然沒有對風(fēng)險進行評估,，直至再次陷入妖魔陷阱,，危機重重，前途未卜,。

　　調(diào)查研究同樣如此,，要點面結(jié)合，以“點”作解剖,，以“面”促提升,。對亮點、焦點,、熱點問題要深入調(diào)研,，同時要結(jié)合全局進行思考,。亮點經(jīng)驗是不是有典型性,，有沒有推廣價值？是不是精心打造的盆景,？不能一葉障目,，以點蓋面，以偏概全,。

　　鄧小平同志南巡,，到深圳特區(qū)調(diào)研之后并未表態(tài),，而是看了珠海特區(qū)之后才題詞“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟特區(qū)的政策是正確的”,。經(jīng)過多點調(diào)研,、反復(fù)思考，才能得出正確的結(jié)論,。

　　習(xí)近平總書記通過自身實踐總結(jié)出一條經(jīng)驗：當(dāng)縣委書記一定要跑遍所有的村,，當(dāng)市委書記一定要跑遍所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)省委書記一定要跑遍所有的縣市區(qū),。這說明只有全面了解情況,，才能做出符合實際的正確決策。

　　基層,、群眾,、重要典型和困難的地方，應(yīng)成為調(diào)研重點,，要花更多時間去了解和研究,。

　　我們要多層次、多方位,、多渠道地調(diào)查了解情況,，到機關(guān)與基層中去，到干部與群眾中去,，解剖典型,，了解全局。不僅要到工作局面好和先進的地方去總結(jié)經(jīng)驗,，也要到困難較多,、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方去研究問題,。

三

　　從唐僧帶團隊,，悟出“領(lǐng)”與“導(dǎo)”的關(guān)系。

　　唐僧作為西游團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，論武力值,，論打怪技能，自然是比不過他的徒弟們的,。

　　但領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該去和團隊其他成員比技能,。

　　那比什么呢？

　　比心胸,、比眼界,、比信念、比定力,、比管理能力,。

　　從這些方面,，我們可以看出，唐僧是非常適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,。

　　領(lǐng)導(dǎo),，包括“領(lǐng)”和“導(dǎo)”兩個方面。其中,，“領(lǐng)”就是引領(lǐng),、統(tǒng)率，“導(dǎo)”則是引導(dǎo),、教導(dǎo),。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭調(diào)查研究，拿出一定的時間深入基層,，特別是主要負(fù)責(zé)人要親自主持重大課題的調(diào)研,。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要“身入”基層，更要“心到”基層,，直接了解基層干部群眾的所想,、所急、所盼,。

　　中央《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》明確要求：“建立健全調(diào)查研究制度,，省部級領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研每年不少于30天，市,、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部不少于60天,，領(lǐng)導(dǎo)干部要每年撰寫1至2篇調(diào)研報告”。

　　當(dāng)前,，有的同志喜歡網(wǎng)上調(diào)研或材料調(diào)研,，不愿意做深入細致的實地調(diào)研工作?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行?！爆F(xiàn)在社會發(fā)展變化很快,，任何情況下都不能替代自身深入實際、深入基層,、深入群眾進行實地的調(diào)查研究,。必要時還要開展蹲點調(diào)研、聯(lián)點調(diào)研,。毛澤東主席是善于調(diào)查研究的高手,，他不僅自己深入基層調(diào)研,，還要求并指導(dǎo)警衛(wèi)員等身邊的同志利用探親的時候到當(dāng)?shù)卣{(diào)研,，甚至讓老鄉(xiāng)、老朋友定期直接寫信向他反映真實情況,。

四

　　從獅駝嶺斗三魔，悟出“調(diào)”和“研”的關(guān)系,。

　　《西游記》第七十四回《長庚傳報魔頭狠,，行者施為變化能》中，獅駝嶺斗三魔,，孫悟空事先做的調(diào)查研究起到了非常重要的作用,。他先是變了只蒼蠅，飛到巡山妖怪的帽子上探聽情況,，然后變身小妖,，說自己是新來的巡山總領(lǐng)，打聽到三個妖精的情況,，根據(jù)不同對象,、不同環(huán)境制定不同的降魔策略，可謂是知己知彼,。

　　調(diào)查研究要“調(diào)”與“研”相融合,，以“調(diào)”得實情，以“研”找規(guī)律和對策,。調(diào)查是研究的基礎(chǔ),，研究是調(diào)查的升華。要克服重調(diào)查輕研究的思想,。

　　有的基層單位大造“盆景”,，作匯報“投其所好”，表成績“不盡長江滾滾來”,，講問題“猶抱琵琶半遮面”,，讓原本察民情、聽民意,、解民憂的調(diào)研,，成了只調(diào)不研的“花架子”,。我們要嚴(yán)格要求調(diào)研中講實話、道實情,，要聽得進不同意見和逆耳忠言,。

　　要在全面調(diào)查后進行深入研究。只有通過認(rèn)真調(diào)查與反復(fù)研究,，才能做到去粗取精,，去偽存真，由此及彼,，由表及里,，準(zhǔn)確地揭示出事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到解決問題的正確辦法,。

五

　　從通天河最后一難,，悟出“果”與“實”的關(guān)系。

　　西天取經(jīng)最后一難意義深遠,，是唐僧師徒四人九九歸真,、歷難圓滿的最后一步，唐僧得到的是一本無字天書,。那么,，求取經(jīng)書的意義何在？

　　吳承恩告訴我們這樣一個道理：經(jīng)書不是固定的戒條,，最寶貴的是我們不變的初心,。

　　唐僧悟出了這一顆佛心，才將一路艱辛轉(zhuǎn)化,，功德圓滿,。

　　我們的調(diào)研之路，同樣要抓好成果轉(zhuǎn)化運用,。調(diào)查報告是“果”,，對策運用的實際成效是“實”?！肮弊雍?，“實”效大，才是調(diào)查研究的“果實”,。

　　習(xí)近平總書記指出：“調(diào)查研究就像‘十月懷胎’,，決策就像‘一朝分娩’。調(diào)查研究的過程就是科學(xué)決策的過程,，千萬省略不得,、馬虎不得。”調(diào)查研究隔層紙,，政策執(zhí)行就隔座山,。在實踐中，之所以出現(xiàn)一些地方和部門決策針對性不高,、可操作性不強的問題,，說到底,，根子還是調(diào)查研究少了一點,、淺了一點?！耙徽Z不能踐,，萬卷徒空虛?！睂嵺`是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，也是檢驗調(diào)研成果質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)研報告領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了,，批示了,，甚至出書了，那還只是前半步,。關(guān)鍵是要把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化到領(lǐng)導(dǎo)講話,、決策和文件制定中去，落實到解決問題中去,，并且在實踐中得到修正和完善,。如果把調(diào)研成果放在抽屜里，那就是白費力,?！白谵k公室里都是問題，走進基層就都是辦法,?！边@句傳遍朋友圈的流行語，點透了大調(diào)研的核心,。我們要大興調(diào)查研究之風(fēng),，眼往下看、腳往下走,，撲下身子,、沉入基層，集中群眾智慧,，解決發(fā)展難題,，為全面建設(shè)現(xiàn)代化新長沙再立新功！

　　作者簡介：黃熊飛,，湖南省作協(xié)會員,，長沙市人民政府研究室四級調(diào)研員，《決策咨詢》編輯部主任,，著作《面對朝陽》《青草集》等,。（校讀：肖應(yīng)林；朗讀：實習(xí)生 龍怡安,；音頻編輯：實習(xí)生 熊秀麗）