一鳴

　　民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。

　　民營企業(yè)發(fā)展需要健全引才制度,，暢通聚才綠色通道,，深化人才合作交流,，源源不斷接收各種類型的人才。一方面,，要幫助民營企業(yè)采取靈活引才措施,，搭建“誰能干就讓誰上”的賽馬場，打破人才流動壁壘,，實現(xiàn)人才精準對接,，因地制宜助其引才聚才。另一方面,，要改革人才運行機制,，打通制約人才引進的堵點、痛點,，著力解決人才供需之間不匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾,，還需為民營企業(yè)當(dāng)好人才“星探”，積極探索創(chuàng)新人才引進實踐,，形成黨建引領(lǐng),、市場運作、社會參與的多元化引才格局,，打造“人才洼地”,，建設(shè)“發(fā)展高地”，多管齊下提升聚才效能,。

　　在科技革命迅猛發(fā)展的當(dāng)下,，民營企業(yè)對人才培養(yǎng)的需求變得愈發(fā)迫切。民營企業(yè)需要深化人才教育體制改革,，搭建育才平臺,，著力打破制約民營企業(yè)發(fā)展的人才“瓶頸”。同時,，民營企業(yè)要加大對人才培養(yǎng)的投入,，建立健全人才培訓(xùn)體系，積極為員工提供更多學(xué)習(xí)機會和更大發(fā)展空間,，勠力提高人才的技術(shù)技能水平,。另外，民營企業(yè)育才還須有的放矢,，讓培養(yǎng)的標(biāo)尺對準產(chǎn)業(yè)的靶心,，既要建立起“供需對接”的良性互動，又要建立起不同領(lǐng)域,、不同背景的民營企業(yè)人才相互切磋,、共同進步的交流平臺,，為破解技術(shù)難題、助力經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)出真正的“實干家”,。

　　人才效益在于運用,，民營企業(yè)要推動人才資源與企業(yè)需求及時有效對接，把準實情,、精準匹配,，搭建起適合人才發(fā)展的工作平臺和科研平臺。一是要破除人才管理“緊箍咒”,，為用人主體放權(quán),、為人才運用松綁，確保人才用當(dāng)其時,、用當(dāng)其位,，不斷優(yōu)化其工作環(huán)境，使他們能夠心無旁騖為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。二是要深化人才工作體制改革,，完善激勵人才發(fā)展機制，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例,，推進健全職稱制度體系,，破除“唯資歷”“唯學(xué)歷”等“務(wù)虛”的評價模式，形成以實績實效論人才的“務(wù)實”舉措,，激發(fā)各類人才活力,。三是要搭建起專業(yè)人才服務(wù)企業(yè)工作平臺，暢通民營企業(yè)與專家資源對接交流渠道,，探索運用“揭榜掛帥”等機制,，推動資源高效共享、人才精準匹配,，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展,。

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